Hai cách trả lương mà nhiều công ty đang áp dụng để giữ người tài: tăng khoản thưởng cuối năm thật cao tùy thuộc vào
Nhân tài quan trọng như vậy nên doanh nghiệp luôn cần chiến lược phù hợp để gìn giữ. Dưới đây là một số bí quyết
Nếu không thuyết phục được họ ở lại, bạn cần tổ chức một cuộc phỏng vấn thôi việc (exit interview) với nhân viên sắp ra
Cách tốt nhất để làm việc này chính là xây dựng một môi trường làm việc thật thân thiện trong doanh nghiệp với chế độ
Không ai muốn gia nhập một công ty với những nhà quản trị suy nghĩ và hành động đều chậm như nhau cả! Vì thế,
Người tài thật sự nếu không bị những thông tin đó làm cho “mê mẩn” thì họ không bao giờ bỏ công đến gặp bạn
“Vận dụng kiến thức về kế toán trong lĩnh vực sản xuất để xây dựng một hệ thống báo cáo kế toán mới cho công
Ngoài ra, NTD cũng có thể sử dụng thông tin có sẵn trong hệ thống dữ liệu từ những lần tuyển dụng trước đó hoặc
Rất nhiều công ty tin rằng, lợi thế cạnh tranh của họ là nét văn hoá riêng khác biệt của chính công ty. Tuy nhiên,
Sau đó, bạn cũng nên có một buổi phỏng vấn thoải mái bên ngoài môi trường làm việc để có góc nhìn toàn diện về
Đừng quên bổ sung bất kỳ nhiệm vụ/ thành tích nào liên quan đến lĩnh vực liên quan bạn đã từng đảm trách trong suốt
Hãy nói về 2-3 dự án thành công mà bạn từng đảm nhận. Bạn có thể nói cụ thể luôn là thông qua những dự
Cân nhắc xem bạn muốn đồng nghiệp của mình là những người như thế nào. Nếu bạn từng làm việc với những đồng nghiệp hay
Nếu bạn muốn mình nổi trội và được chú ý, một điều đơn giản đó là cùng góp sức giúp nhóm bạn toả sáng. Theo
Đây có lẽ là lý do mạo hiểm nhất khi muốn nhảy việc. Cho dù lý do của bạn là gì, hãy thêm một vài
Đừng quên rằng, giai đoạn tiền thuê luôn tiến triển theo hai hướng: “Bạn đang đánh giá tổ chức và nhà tuyển dụng cũng đánh