Sự nhầm lẫn về giá trị của nhân viên
Hãy sử dụng danh sách những hành vi được liệt kê ở bước 1 để hỗ trợ cho bước 2 này. Ví dụ như “thói
Thay đổi quy trình tuyển dụng, thích ứng biến động nhân sự mới nhất
Bên cạnh đó, doanh nghiệp rất cần lưu tâm đến việc tư vấn tuyển dụng, truyền thông. Điều này sẽ tác động tích cực đến
Phương pháp quản trị giúp ngăn ngừa những rủi ro hiệu quả nhất của người Nhật
Bàn bạc sẽ có hiệu quả khi càng có nhiều người tham gia đóng góp ý kiến và có nhiều quan điểm, ghi nhận các
6 điều sai lầm đáng tiếc khiến nhân viên giỏi nhất cũng có thể bị sa thải
Một người luôn thể hiện sự tích cực, hòa đồng và thấu hiểu cảm xúc của người khác sẽ nhận được lợi thế lớn hơn
Yếu tố sống còn đối với tất cả các doanh nghiệp
Công ty đã phát triển ổn định và bắt đầu chuyển sang “thâm căn cố đế” thì phải hướng người ta tới các giá trị
3 bài học lãnh đạo quý hơn vàng từ email gửi nhân viên của CEO nổi tiếng
Thông qua bản ghi nhớ nội bộ gửi nhân viên, CEO Amazon lại khuyến khích mọi người đọc bài trên tạp chí Times và thông
8 lỗi cần phải tránh ở trong công tác tuyển dụng
Mỗi nhà tuyển dụng đều có một danh sách dài những kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách của một ứng viên lý tưởng. Nhưng bạn
Cách viết bảng mô tả công việc hiệu quả nhất
Bạn hãy nhớ rằng chi phí cho một nhân viên “bị tuyển nhầm” sẽ cao hơn nhiều so với chi phí thời gian bạn dành
Cách hiệu quả nhất để xác minh thông tin của các ứng viên
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên mới luôn đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức và chi phí. Vì thế, bạn
Thử việc chính là cơ hội tìm vàng mười cho doanh nghiệp
Dù nhân viên mới thử việc không thành công, bạn cũng nên thực hiện phỏng vấn thôi việc cho họ. Hãy nêu rõ lý do
5 điều sai sót thường gặp khi xác minh thông tin của ứng viên
Nếu những thông tin về kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực của ứng viên chưa được chứng thực thì bạn hãy phỏng vấn kỹ
Những mẫu hồ sơ xin việc mà bạn nên phớt lờ
Nếu thực sự họ là một “chuyên gia” như họ nhận thấy, chắc chắn họ sẽ không phải đi tìm việc mà công việc sẽ
Làm gì để sếp mới lãnh đạo được thành công
Trước khi triệu tập nhân viên tham dự bất kỳ một cuộc họp nào, bạn nên lên kế hoạch rõ ràng, nêu rõ mục tiêu
Đừng nên cầm tay chỉ việc
Nhiều người thường hứa những việc mà họ không có ý định thực hiện. Chính vì vậy, việc làm cho nhân viên giữ một vai
Khắc họa lên chân dung của nhà quản lý giỏi
Để tạo nguồn cảm hứng cho nhân viên làm việc hết mình, đừng bao giờ lãnh đạo bằng áp lực của uy quyền. Hãy làm
12 bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyện thoại JACK
Nhà lãnh đạo nên giảm bớt sự giám sát và để cho nhân viên tự chủ nhiều hơn. Hãy tin tưởng vào năng lực của
